• (一)多元化的培训形式

    通过线上教育、线下面授、委外培养、知识分享和学习交流等多种形式对员工进行全方面的培训。

  • (二)健全的岗位培训体系

    员工从入职阶段、试用阶段、任职阶段均有匹配不同岗位和职级的培训计划;采用“双向”评价和培训考评机制,以验证培训效果、提供持续改进。

  • (三)定制化的培训课程

    以员工职业发展规划为出发点,每年不定期开设定制化的培训课程,以适应各专业技术能力的提升、紧跟前沿新技术发展的需要。

  • (四)关键人才培养战略

    每年选派公司关键人才至行业内优秀企业或机构进行交流和学习。

  • (五)优质内部培训师队伍

    员工除自主培训学习外,还可成为知识的传播者。目前公司已培养一批优秀的内部培训师队伍,包括:特级培训师9人,高级培训师20人,中级培训师53人,初级培训师31人。针对课程讲授、课程开发均有一定的补助津贴和优先享受委派学习的机会。

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